大会以“员工效能提升助力企业腾飞”为主题，汇集了来自真功夫、东风日产、长江企业集团等知名企业的300余位HR精英。进行了“突出员工的优势是集团化人才发展的必由之路”、“人才进化：掌握运营思维的双料HR”、“未来的学习：轻量、有趣、社交、个性”等主题分享。
在如今的超职场时代，人才流动性加快，部门边界逐渐淡化，企业内部组织结构也在不断变革。HR如何做到精准的人岗匹配?如何根据企业需要提升员工技能?就这点而言，Google的做法最为积极有效——通过数据分析进行人力资源管理。他们雇用了一整个由博士、技术人员和前顾问人员组成的分析团队，多达几十号人。他们的人力资源分析副总裁 Prasad Setty 语出惊人“ Google 的所有人事决定都是建立在数据和分析的基础上。”
数据分析为企业打开通路
佩琪集团认为，数据利用的最终目的是企业的长期发展、组织和个人绩效的提升。在日常的人力资源管理中，从事实性数据、动态性数据，到整合性数据都可被收集进行分析和使用。例如通过离职率、年龄分布、司龄分布、人才储备率、人才成长率等指标的分析，呈现人在组织模式中的分布状态，再稍加运用模型便可识别出比如缺员、技能差距、绩效差距等未来的潜在风险。佩琪集团的HRpackage云平台除了基础的数据分析及管理功能外，另一大功能便是基于环境变化预见组织结构和能力的需求变化，帮助企业实现前置管理。
当下，通过数据分析进行人力资源管理俨然成为一种趋势。因为数据能提供明确的通用基准，用以做出决策、分析绩效。这一趋势也正迅速成为世界上声名显赫的最大公司的主流。根据德勤 2017 年全球人力资本趋势报告，71% 的受访企业现在认为人员分析是重中之重。
