有色基地作为宏达工业板块的根基企业，在集团转型升级、创新发展和有色业逐步回暖的背景下，该“向哪转型”、“怎么转型”，才能实现不断发展?有色基地上下也在思考这个问题。如今时过半载，有色基地“转的怎么样”?带着这样的疑问，近日记者深入走访调研了宏达有色基地，为大家一探有色基地2017转型升级之路。
在本次的调研过程中，原本计划仅对行政部、人力资源部等部门进行展开。但采访调研要求提出后，有色基地不仅欢迎深入厂区岗位采访，还安排与其管理团队进行了一个小时的座谈，有色基地总经理黄大雄、副总经理莫定超、副总工程师车洪志等均参加了座谈。座谈中，有色基地管理团队务实勤勉的作风，创新求变的举措，攻坚克难的决心给大家留下了十分深刻的印象;在接下来整个厂区的深入采访过程中，更让我们看到了有色基地转型之不易，成绩取得之不易。
〖★与大学生聊天★〗
在冶炼厂的中控室外面站了不到一分钟，一粒粒的汗珠就顺着脸颊往下淌。“高厂长，快打电话问下你们新来的那个大学生今天在不在，我们想找他摆一哈”，看见冶炼厂高厂长时卢雪峰急忙问道。近年有色行业不景气，炼化企业人才引进难、留下来更难。听说有色基地今年留下来了4名大学生，我莫名的有些兴奋，觉得能找他们聊一聊实在太好了。
近年沪锌价格走势
这会我们想见的这一位大学生叫刘乾，是成都理工大学化学工程与工艺2013级的硕士研究生，今年2月份才来的有色基地。不一小会刘乾就出现在了我们面前：一双泥黄色的工鞋、一身褪色的工服、一顶白色的草帽和那晒得黝黑的皮肤，看上去更像一位上班多年的一线工人。在简短的互相介绍后，他领着我们去了冶炼厂斜对面的废旧厂房——他的办公室。在发现泡茶的杯子确实不够时，他显得十分歉意，但这并不影响大家愉快的交流。
“工作上我觉得自己还有很多不足，需要向大家学习。下班后，我会和同事一块打打篮球，他们都对我挺不错的。周末我有时会回去帮爷爷奶奶调一下手机，现在我家人基本都在成都，他们也都挺想我的。”在谈及他的工作和生活时，刘乾显得谦逊且阳光。
“之前我们也招了些大学生，有的待了两天就走了”，卢雪峰后来告诉我们。
室外，阳光斜斜的错落在厂区的杂草之间，不远处被射透的水雾闪着点点金光。他或许还不知道，这办公室的厂区就是宏达曾经500元起家的地方，门口写着“认真做人，认真做事”的标语，成为了如今指引宏达奋进的企业精神，而这一精神也正在他的身上渐渐打下烙印。
〖★新来的厂长不新★〗
“我是上个月17号从磷化工来有色基地氧化锌厂正式报道的，我92年参加工作就来到了宏达，先后在磷化工的水泥制酸、颗粒磷铵、复肥、建材厂干过。这次从磷化工一共过来了16名技术人员到氧化锌厂。”在问及氧化锌厂的生产情况和磷化工注入的新鲜血液时，“新来的”罗厂长回答到。
氧化锌厂作为有色基地“废渣”处理中心，在生产环节上具有十分重要位置。氧化锌厂正是通过回收利用其中的贵重金属，让价值约两亿的“废渣”变“废”为宝。而加大这些存量“废渣”资产的回收利用，也是有色基地转型升级的重要举措之一。
对于从磷化工注入过来的新鲜血液，有色基地总经理黄大雄坦言，“我觉得这是件好事情，熟练优秀的技术人员在社会上其实并不好找，而且我们很需要有经验的优秀技术人才。”
罗厂长介绍说，“现在氧化锌厂有136人，平均年龄超过40岁。工作强度大，劳动环境条件相对较差，产量上不去收入偏低，长期下来难免会有些情绪，留住年轻人比较困难。”对于氧化锌厂现在面临的问题，罗厂长并不回避，有色基地对于问题的查找也十分鼓励，为此还专门成立了由员工队伍组成的执行力监督小组，促进各项工作部署、各项决策执行到位、各项建议的提出及实际问题的解决。
随后在问及岗位变动给自己带来的管理差异时，罗厂长表示“我认为管理没有好与坏，只有适合不适合。充分调动大家工作的积极性，从想干到肯干，要充分发挥团队的力量。”
本想继续深入到氧化锌厂马上要召开的班组会议中进行采访，但考虑到会影响生产工作安排，我们便放弃了该想法。不过后来在质检质管部的班组文化墙上，满足了大家对有色基地班组建设的好奇。
班组文化建设墙
据介绍，有色基地自上半年4月以来就开展了班组管理达标创建工作，将团队管理重心下移到班组。因为在有色基地看来，班组是企业最基层的组织和工作计划的执行者，班组文化是一线员工学习技能、交流情感、实现价值、健康成长的平台。抓好了班组管理达标创建，就相当于做好了基础管理的根本所在，有了坚实的基础就会大力提升执行力，为有色基地的转型升级、创新发展奠定了坚实基础。正因如此，这成为了有色基地今年团体建设的重中之重。
〖★算笔技改账★〗
走进冶炼厂的中控室实在是凉快多了，在厂区转了一下午，有空调的办公室确实不多。但说起冶炼厂的宝贝，还是要属这两套去年投入使用的PLC系统和视频传送系统。“一方面将原来分散的控制点位和生产工艺参数及时传输到中控室，实现了统一监测和调控，另一方面实时传送回来的现场画面，实现了中控室对现场情况的实时掌控，十分方便现场管理。如果出现异常报警，岗位人员会很快找出问题所在，并及时到现场处理。”在通过PLC系统给我们介绍冶炼厂生产工艺流程时，高厂长还给我们算了一笔经济帐。
“冶炼厂大、小系统技改后，分散的12个岗位合并成了3个岗位，总定员人数减少18人，每年可节约人工费用80万元，一年多的时间就收回技改成本。而且技改过后操作人员的工作条件大为改善，满意度也会大幅提高。”得到了实惠的高厂长信心满满，“现在就氧化锌厂和我们厂有这个系统，以后其它有条件的厂最好都能上一套，这个真的可以!”
据了解，在尝到技改甜头后，2017年有色基地就相继重点实施了6项技改项目，现都已基本完成。这一系列的技术革新，将进一步提高有色基地自动化程度、产品质量和节能环保水平。技术革新作为有色基地转型升级的另一项重要举措，有色基地总经理黄大雄这样说道，“我们不求高大上，但求实用，解决问题。我们不一定所有的技术都能行业领先，但我们要有目标，不是所有的都一定能做到，但只要我们为之坚持拼搏了，就一定能离目标越来越近。”
〖★守夜卖好价★〗
“昨天晚上我们盯盘盯到一点过，看到价格涨到2.5万，我们就马上卖了，这个价格还是不错的。”有色基地营销公司经理王林透露到。
记者了解到，近年有色业市场持续低迷，锌锭价格一直徘徊在1.5万/吨。今年以来，随着有色行业供给侧改革的深入推进和环保督查风暴对违规产能清理的进一步加快，助推了锌精矿和锌锭价格的上涨。行业分析人士认为：“下半年在环保和去产能政策保持严查，锌产品需求稳定及不确定性因素的影响下，锌锭价格将继续维持在高位震荡。”一方面受益于低成本锌精矿库存、锌锭价格与销量的上涨，另一方面受益于技术和成本优势，今年有色基地产品盈利能力有望提升。
排队拉货的卡车
对于市场这一乐观预期，有色基地并未麻痹大意，而是采取了更多的措施来应对原料价格的不断持续上涨和行业运行不确定性带来的可能出现的风险。包括通过加强原料供给与合作，积极开拓销售市场、销售模式，精心组织生产等来确保成本优势。
有色基地管理团队认为，“锌冶炼企业目前仍以锌锭和锌合金为主导产品，产品特性基本无差异，因此保证原料的供给和低成本生产是企业核心竞争点”。而且他们也是这样做的。2016年在产量增长的情况下，有色基地成本显著下降，且全年实现了盈利。
对于长远发展，有色基地相信，“面对新常态下前所未有的挑战，对制造业也会带来新的机遇。能在本轮经济大转型中胜出的企业一定会得到更好的发展。”
〖★访谈管理团队★〗
记者：今年作为宏达“转型升级、创新发展”的起步之年，也是有色基地转型升级求发展的重要一年。在此背景下，目前有色基地重点开展了哪些工作?
黄大雄：集团召开“转型升级、创新发展”的动员会以后，有色基地高度重视，回来就开了动员会，贯彻落实集团动员会的会议精神。并于5月开展了关于有色基地“转型升级、创新发展”的大讨论活动，通过大讨论，一是促进管理团队和全体员工观念上的转变，达成思想上的共识。因为转型升级、创新发展不是哪一个人的事业，是大家的事业。二是查找问题，对标学习。哪些需要改进、哪些需要创新的，大家要立足本单位提一些合理化建议。围绕“为啥转”、“向哪转”、“怎么转”，进一步理清发展思路和定位。
焕然一新的厂区
我们进一步深化了有色基地“以人为本、从严治厂、强化管理、务实创新、技术进步、行业领先、节能减排、降本增效、开拓市场、持续发展”经营理念的宣贯和在管理中的具体落实。这里面核心问题是三个方面：一是队伍的综合素质，包括思想素质和自身能力。而干部是关键，首先针对干部的问题，我们进一步完善了考核制度，开展了一系列专项活动，比如现场管理的专项整治，岗位标准化建设，环保专项整治，班组达标创建活动等，现在干部的思想观念在转变、作风在转变、主动性也在提高，从而带动了员工队伍整体素质的提升。二是技术进步，因为制造业核心竞争还是要靠技术技术，这方面我们下了大力气。先后组织了100人次的针对性考察，重点围绕节能降耗、三废治理，提高自动化程度、降低劳动强度、改善工作环境、提升产品质量、新产品开发等方面开展学习交流，围绕差距制定改进方案，先后实施了20多个技改项目。同时加强了存量资产的盘活，存量“废渣”转化成产品就是效益，装备资产的盘活也是效益。三是强化市场开发，包括新产品开发，销售模式和渠道的开发，原材料的供给优化等。
废水回收处理
实事求是的讲我们与同行相比还有较大差距，我们正在为缩小差距而奋斗，一年多的实践证明是正确的。在此基础上，有色基地以“转型升级、创新发展”理念为指导，进一步提出了“增信心、强管理、查问题、补短板、提效益、求发展”的工作思路。因为首先我们要有信心，信心比什么都重要;其次管理上也要加强，要有序规范;查问题就是针对“企业自身有哪些问题、与同行业比有哪些问题、我们的短处是哪里”等方面进行查找，找准目标问题进行改进提升，最大实现我们现有的资产效能的最大化，最终实现效益提升。在增强实力的同时寻求发展机遇，谋得发展，核心的还是一个“变”字，即创新。
记者：目前有色基地转型升级取得了哪些不错的效果?
黄大雄：从目前实施的效果来说，我认为是很好的。也增强了我们下一步工作的信心。
第一、大家的思想在变。其他的变很重要，但思想的变化是最宝贵的，可以产生连锁的效应，值得发扬光大。员工对改革的认可，从不理解到参与 ，到支持，这一点都是看得到的，都是通过团队实实在在的实践和努力工作获得的。
第二、现场管理有很大的提升。我们将现场治理、岗位的环境治理，都纳入到环保高度进行治理和管控。职工反应的问题或上级部门检测到的问题，核实后相关责任人都会得到处罚，必须从严管理，另一方面就是加强设施按照规范投入到位。创造干净、整洁、环保的企业形象。我们完全实现了生产废水的零排放，达到了行业先进水平，为中央环保督查进驻四川督查打下了坚实基础，目前很多同行已经因环保问题而停产或减产，而我们仍处于正常生产状态，因为我们前期的治理符合了环保要求。下一步还要研究环保设施运行成本的优化问题，在减少运行成本上下功夫。
第三、装置能力在提升，生产效率在提升，特别是以往遇到的一些瓶颈问题有所改善。消耗明显下降，生产成本也有所降低，但是职工的收入没有减少。按现在这个进度，年底应该能超额完成年度任务。而目前其它企业很多都是停产的，所以这个成绩不容易。
记者：有色基地下一步重点工作还有哪些?
黄大雄：下一步，首先还是继续加强干部员工队伍建设。因队伍老化，文化程度偏低，今后还要针对人员结构做一些调整。今年招了几个大学生，工作情况还是很不错，八月份结束后要专门和他们座谈交流一下。以人为本是我们做好一切工作的基础。
第二、继续在装置的产能优化和自动化机械化方面下功夫，包括岗位工作条件的改善。目的是要实现产能优化和生产效率的进一步提高。
第三、继续抓好降成本和技改。我认为目前有锌冶炼行业，仍处于谁成本低谁就占有市场，谁就能够生存的时期。我们虽然没有自己配套的矿山资源，但同类企业有很多，因此我们是有基础参与竞争的，必须抓住成本这个牛鼻子不放，生产成本来源于生产效率，装置的节能降耗，劳动生产力，营销手段等的结合，因此必须抓好综合管理。另一方面，也认识到我们目前的装置陈旧落后、工艺传统，所以这就需要下大力气抓好创新技改不放松，探索适合有色基地发展的创新之路。继续以技术进步为先导引领各方面工作的强化，实现企业和员工共同受益。
第四、产品的开发。要以锌合金为基础，开发多品种的产品来扩大规模和市场占有，要开发更加高端的、技术含量和附加值更高的产品，现在我们的锌合金、锌锭规模都是十万吨，由于多种因素实际产量没有达到。如果能在现有基础上进一步提高装置产能，固定成本还会下降，这个就是下一步的目标之一。除此之外，必须注重和采用多种形式为有色基地进行主要资源的优化配置，特别是锌矿资源的配置，形成核心竞争力，这些改变就是转型升级的过程。我认为“转型升级、创新发展”是我们今后长时期的企业经营主题，还将不断地实践和调整，九月份还会继续开展大讨论。
锌合金产品
结语
“宏达要实现健康持续发展，必须坚持‘转型升级、创新发展’。‘转型升级、创新发展’不等于推倒重来，而是在原有产业的基础上，通过产业、产品、模式、团队、管理、技术、服务等进行优化调整，提高企业健康持续发展的综合竞争力。”宏达集团董事局主席刘沧龙在今年召开的集团工作会上这样讲道。这是自二次创业以来，集团在最高规格工作会议中部署宏达未来发展战略。
会议一召开，目标一明确，宏达金融、工业、化工、地产等板块相继展开了部署与实践。有色基地作为宏达转型升级、创新发展实践最为优秀案例之一，成绩取之不易，虽其未来依然任重道远，但其经验值得我们学习参考和借鉴。
