工作坊中，亚峰说：目标设定-目标加工-目标分解，需要一个专业的教练过程，目标可以通过在支撑系统上横向扩展，在任务轴上逆向推演的方式逐级下切分解，自然形成彼此连接、逐级支撑的关键任务链，目标是由任务与任务、任务与环境之间构成的相互关联、相互制约的生态系统，无法以简单粗暴的方式做简单的体量分配，就像一头大象被切割成两块不能成为两只小象，现实中亦然，任何组织都无法以目标切割的方式更有效的去达成目标。
在大家专注学习的氛围中，亚峰老师分享了目标分解的实战工具，通过简单有效的工具，逆向推演企业目标的实施路径。同时，同学会会长、斗金管理专家薛海辰、一加一天然面粉董事长王刚还现场解读企业“盈利小宇宙”，让大家在学习的同时收获到企业管理新的方法论，掌握新的思维方式。
以前，企业的竞争是资源的竞争，看你有什么样的关系和资本，未来的竞争是认知的竞争、战略定位的竞争、组织运营力的竞争。很荣幸我们这个群体，有这样几位对企业管理有实战经验的管理者，能够为大家提供最简单有效的指导，通过正奇会、冷门学社、创业小灶等组织和讲座，手把手教会各位企业管理者如何打造独特的产品、如何做认知调研、如何持续保持核心竞争力，通过不断的学习，让更多企业开拓未知领域，让更多的创业者成为真正的管理者。
实战，还需继续
工作坊的现场，以姐弟俩土豆粉的目标作为案例进行目标分解练习。
亚峰老师从消费者体验的角度、行业老大的角度、未来发展的角度等，对目标进行落地分解，一句句精准的发问引发了企业家们深度的思考，不仅理清了目标的实施路径，更协助目标设定者找到了之前忽略的角度和资源。
还有什么会影响你企业的经营和发展?
还有什么资源是你没有想到的?
从未来考虑，还有什么跟这个目标是直接相关的?
在这个行业里，有哪些经验是你可以借鉴的?
目前在管理上，有哪些问题/障碍是你想解决的?
这个想法变成动作的话，你会怎么做?
每一个任务链，都要由动词加名词来表达，动词界定了你的动作，名字界定了你的动作内容
从你个人来说，你哪些地方被提升、拉阔，是可以支持企业目标达成的?
想提升消费体验，从哪几项可以提升?
你想提升服务，具体会做什么?
部分企业家分享
华丽灯饰董事长连志刚
“之前在做企业目标管理的时候，很多时候干着急，大概知道方向就是无法把目标分解下去，有时候甚至还会来情绪，对员工橫加指责。这两天的学习，我觉得找到方法了，对我对华丽灯饰来讲帮助都非常大，如果把这些真正实施下去，对于华丽灯饰来说，将会是两倍的数字增长。
这两天学习到了有效的方法和路径，知道问题的拐点在哪里，这个方法真的是简单、有效、实用。刚才分解目标的时候，发现往下一推有一大堆的事情要做，也更清晰了我们目前阶段的核心工作。”
豆状元董事长李胜利
“只要做企业、做管理就经常遇到需要定目标，定来定去发现目标都很难实现，或者目标已经脱离了原来制定的方向，还是因为目标没有切合实际、不精准。这两天的学习，越学越觉得企业管理有很多要学习，所有的企业家都应该把目标分解当成企业管理的入门课程来学习。
在练习中，跟两个高管谈到公司的战略目标，发现目标真正要落实的时候，还真不是我们三个人说说就可以的，还真的需要一个教练在旁边指导，协助我们厘清目标。接下来也会深入学习闭环管理，像一加一王总那样带领好企业，带领我的团队走上正确的路，把豆腐卖好，让更多人吃上天然豆腐。”
分组学习模拟现场
亚峰老师被热切的企业家们请到小组做详细的指导、点评。他说，大学在小组里练习就要放开手脚去做练习，把错误犯在课程里，把成功留在工作中，他指导时会像犁地一样，把每个学员都要深翻一遍，讲到细处，认真的学员就赶快把知识点拍下来……
工作坊在大家都收获满满的时侯结束了，很多学员开始咨询再次什么时候开课，要带来自己的管理团队一起学习，也有人问是否可以开精品班，更深入学习。目标分解，不是仅关注眼前的事儿去做，而是站在未来分解现在，只有这样才能把企业做到真正的与众不同，才可能持续才可能永久。有了新的学习，更要有实战的应用来践行，期待我们的管理者带着两天的收获真正回去应用，再度深化在企业实际工作中践行应用。
海纳创业领导力团队将持续组织不同形式的学习、活动，帮助大家在自己的创业道路上能够有效、有思路、从容地创业。帮助更多创业者的事业去赢，才能提升我们整个群体的势能，让更多的家人在这里赢!
