“工业4.0是市场4.0反逼的效果。”
转型共创CEO，工业区块链实验室首席研究员，江湖人送外号“兔哥”的阚雷在晓芳耍大牌中对晓芳说道，“工业4.0是为了适应市场4.0而诞生了一种生产模式，所以一个企业首先要知道为什么要做工业4.0，是因为现在市场正在变成更加细分化的市场4.0，然后你要看市场4.0的有没有发展到我这个行业，如果到了我这个行业，我就该干这件事了。如果你的市场没有到这个阶段，你干这个就是不合适的。”
其实企业并不是最终都将奔向4.0，工业1.0、2.0、3.0不是一个迭代关系，更不存在那个阶段更高端，它们是是并行的。在晓芳看来，有些行业在1.0、2.0、3.0阶段就是最好的状态，生硬地转形成4.0反而是增加了成本减少了效益，毫无意义。
你的企业适合工业几点零?请对号入座
现在1.0蒸汽动力基本已经很少见了，但是可以把1.0和前1.0放一起，就是人力和基本机械生产，比如私人订制的钟表业。
说起高端奢华有内涵的表，全球公认最好的一定是在瑞士。在20世纪70年代的时候，日本发明了石英手表，他以廉价轻便的优势，给瑞士钟表业带来了巨大的危机，其产量从全球比例的45%骤降到15%，上千家手表工厂倒闭，超过10万名工人失业，损失巨大。然而在历经了二十多年的艰难之后，瑞士的钟表业竟奇迹般的走出低谷死而复生，甚至迎来了前所未有的繁荣时代，在世界豪表界几乎一统天下，他的秘诀就是拒绝转型，专注升级，坚持由基础机械定制模具，纯手工制作每一只手表，将工业1.0一路走到黑。
而说起2.0最具代表性的应该就是纺织企业了，现在大部分的纺织企业都是2.0，对于这个领域内的企业而言，如果规模低于100人的小企业，接的都是随时变化的小订单，就完全不需要考虑3.0和4.0了，为了这点儿订单搞个自动化的3.0是不划算的，4.0的成本则更高，就算是波司登也只有一小部分是3.0，大部分都停留在2.0状态。
如果是超过500人的大型企业，批量生产的流水线大订单就需要3.0的自动化才能提高企业的效益，在这里面饮料领域比较有发言权。比如说汇源果汁，它的生产朝向绝对是高速度、高质量、高精度，只有大型多功能一体自动化的机械才能适应多种液体、多种瓶型的灌装和封口，从而促进饮料工业大生产，获取最佳经济效益的需要。
而4.0它适合那种规模在100人到500人之间的企业，这种中型企业面临的状况比较尴尬，既没有小企业的灵活性和低成本，也没有大企业的大单可接，只能另谋出路做多品种小批量定制快速生产，工业4.0就是这种市场状况倒逼出来的产物。
比如红领，实现了个性化定制化服饰大批量生产，在我们之前的视频里，晓芳跟红领的创始人张代理曾经深入聊过红领的商业模式，感兴趣的企业家们可以去看看《王晓芳专访红领集团创始人张代理》(做个外链，链过去)。
富士康也是工业4.0做得比较好的企业，涵盖电子产品、以及机械人到高端的装备、系统集成等多个种类。为了将不同的设备都集成在一条生产线上进行协同合作，提高产业效益，富士康订立了智能制造六层架构，基于大数据应用和判断，通过网络把工业互联网连接在一起，再结合生活应用，实现定制化批量生产的生活智能制造服务。
工业4.0养成计划：六重天理论
如果确定了企业适合做工业4.0，那么应该怎么做呢?我们的兔哥阚雷提出了“六重天理论”。
第一重天，智能生产。
就是以一个工厂或一个企业内部为视角，通过生产系统内部从底层产品、底层的生产设备到上层管理人员的全线的数字化，让生产能够快速响应外部的变化，实现流水线生产定制化的产品。
第二重天，智能产品
就是把产品作为一个数据采集端，不断的采集用户的数据并上传到云端去，从而方便用户进行管理。
第三重天，生产化服务
实现了前两层后，智能产品会不断的采集用户的数据和状态，并上传给厂商，这样就会实现一种向服务收费的新商业模式，那么所有生产厂商都可以转型成一个服务商。
第四重天，云工厂
云工厂就是当底层所有环节数字化了以后，通过不断地采集自己的数据上传到工业互联网上，然后我们就可以看到哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转的，哪条生产线可以生产什么样型什么样的产品，哪条生产线是闲置的，可以在云端像互联网租用云服务器一样远程租用这些工厂，把它变成自己生产单元。
第五重天，跨界竞争
就是基于前面的几层都实现了的状况下，保持自己的核心不改变，那么企业就可以无差异的平移到其他领域上去，比如谷歌造汽车，但智能驾驶汽车它的核心是图像识别系统，谷歌的核心并未改变。
当自动化和信息化深度融合的时候，跨界竞争将成为一种常态，所有现有的商业模式都将被重塑。
第六重天，“黑客帝国”
就是说每一个物理世界的人和物在虚拟世界里都有一个数字化双胞胎，改变这个虚拟世界物理世界会改变，所有的一切都在精确的被整个终端大脑控制，都可以通过我们精确的计算运行，这可能就是工业4.0终极状态。比如我们建一个虚拟工厂，你可以看到他是如何运行如何产出的，你可以不停的完善你发现的问题，然后将这个虚拟工厂搬到现实中来，减少了大量不必要的成本。
其实在晓芳看来，我们的企业家们不能为了工业4.0而进行工业4.0改革，我们是为了提高产品的竞争力，提高企业的效益而追求工业4.0。工业几点零和互联网都是我们实现某一目标的工具，它本身不是目标。需要根据行业和企业的具体情况，使效益最大化。如果1.0、2.0、3.0够用了，都提高了企业的效益，何必一定要做4.0呢?4.0是有成本的，是要投资的，这个投资合算不合算，企业要打好谱儿，如果是市场呈现的结果反馈工业4.0是必行之路，也要讲究更加科学的方法论。
